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 HOME > 집단적노사관계 > 신설노조 대응 컨설팅 |
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| 신설노조는 조합비공제, 조합사무실, 조합비품, 전임자의 인정문제를 비롯하여 과도한 임금인상요구나 인사·경영권에 대한 제한을 주장합니다. 이러한 때에 회사가 지나치게 감정적으로 대응하거나 원칙 없이 대응하는 경우에는 노사관계가 악화됨은 물론 고질적인 노사분규로 인하여 기업의 경쟁력이 떨어 질 수 있습니다. |
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 다수의 신설노조 대응경험을 바탕으로 현실적 대응
신설노조의 성향과 상급단체, 직군별 구성 등 조직구조를 파악하여 적절한 대응 로드맵 작성
부당한 요구와 적절한 단협체결로 초기노사관계 방향 정립
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